베트남 협동조합의 디지털 전환이 따이닌(Tây Ninh)·하노이(Hà Nội)에서 확산 중이지만, 2025년에도 자금과 인력 부족이 발목을 잡고 있다.

민흐쯩 농업서비스협동조합(Minh Trung Agricultural Services Cooperative)은 따이닌(Tây Ninh)에서 2022년부터 감별작물 고기술 재배를 도입했다.

이 협동조합은 2025년 생산량 4,000톤을 넘기고 매출 400억 동(VNĐ40 billion) 이상을 기록했지만, 스마트폰 사용 미숙이 걸림돌이다.

쭉선 안전채소·과일협동조합(Chúc Sơn Safe Vegetable and Fruit Cooperative)은 하노이(Hà Nội)에서 iMetos와 eGap을 도입했으나, 디지털 경영 역량 부족으로 기대만큼 성과를 못 냈다.

마이 꽝 빈(Mai Quang Vinh)은 협동조합에 전담 인력과 후속 지원이 부족해 정책이 현장에 제대로 닿지 못한다고 지적했다.

르 득 틴(Lê Đức Thịnh)은 협동조합당 연 2억~3억 동(VNĐ200 million~VNĐ300 million)과 함께 훈련·저금리 대출이 필요하다고 말했다.