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다낭(Đà Nẵng)은 2단계 지방정부 모델 1년 만에 행정개혁 성과를 냈지만, 안하이(An Hải)동 82,600명 규모 현장에선 권한 이양과 재원·인력 배분 불균형이 드러났다.
다낭(Đà Nẵng)시는 2단계 지방정부 모델 시행 1년 만에 행정개혁 성과를 냈지만, 현장에선 여전히 구조적 한계가 나타났다.
안하이(An Hải)동은 7.38㎢에 8만2600명, 203개 업무를 맡아 업무 과중과 재정 압박이 심화됐다.
팡푸퐁(Phùng Phú Phong)은 권한만 주고 조건이 없으면 기층이 과부하된다며, 예산 여력 부족을 문제로 지적했다.
쩐티타인땀(Trần Thị Thanh Tâm)은 재정·예산 통합 뒤 업무가 급증했지만 읍면 직원들의 경험과 역량이 들쑥날쑥하다고 말했다.
호끼민(Hồ Kỳ Minh)은 14개 분권 결정과 56개 위임 결정을 내렸고, 중앙의 지침·공유 데이터 구축이 핵심 해법이라고 봤다.
안하이(An Hải)동은 7.38㎢에 8만2600명, 203개 업무를 맡아 업무 과중과 재정 압박이 심화됐다.
팡푸퐁(Phùng Phú Phong)은 권한만 주고 조건이 없으면 기층이 과부하된다며, 예산 여력 부족을 문제로 지적했다.
쩐티타인땀(Trần Thị Thanh Tâm)은 재정·예산 통합 뒤 업무가 급증했지만 읍면 직원들의 경험과 역량이 들쑥날쑥하다고 말했다.
호끼민(Hồ Kỳ Minh)은 14개 분권 결정과 56개 위임 결정을 내렸고, 중앙의 지침·공유 데이터 구축이 핵심 해법이라고 봤다.