하노이(Hà Nội) 보고서에 따르면 베트남 섬유·의류업계는 2026년 하반기까지 AI·ESG 전환으로 경쟁력을 높여야 한다.
하노이(Hà Nội)에서 신한증권 베트남(Shinhan Securities Vietnam)은 섬유·의류 수출 경쟁이 가격과 규모 중심에서 전환됐다고 분석했다.
글로벌 수요는 연 2~3% 둔화돼, 방글라데시·인도와의 시장 쟁탈전이 더 치열해질 전망이다.
베트남 기업들은 티셔츠·셔츠 대신 스포츠웨어 등 고부가 품목과 맞춤형 생산으로 전환해야 한다고 보고서는 제안했다.
2026년 하반기에는 나이키(Nike)·아디다스(Adidas)·룰루레몬(Lululemon) 공급망 다변화가 기회가 될 수 있다.
응우옌득쟝(Vũ Đức Giang)과 호티뀐(Hồ Thị Quyên)은 AI·ESG를 묶은 이중 전환이 비용 10~15% 절감과 생산성 20% 향상에 핵심이라고 강조했다.
글로벌 수요는 연 2~3% 둔화돼, 방글라데시·인도와의 시장 쟁탈전이 더 치열해질 전망이다.
베트남 기업들은 티셔츠·셔츠 대신 스포츠웨어 등 고부가 품목과 맞춤형 생산으로 전환해야 한다고 보고서는 제안했다.
2026년 하반기에는 나이키(Nike)·아디다스(Adidas)·룰루레몬(Lululemon) 공급망 다변화가 기회가 될 수 있다.
응우옌득쟝(Vũ Đức Giang)과 호티뀐(Hồ Thị Quyên)은 AI·ESG를 묶은 이중 전환이 비용 10~15% 절감과 생산성 20% 향상에 핵심이라고 강조했다.